В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения. Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Скачать Программу Из Doc В Fb2 тут. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов. Рассел Д. Арчибальд «Управление высокотехнологичными программами и проектами»Том Де Марко«Роман об управлении проектами»Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека?
Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты?
Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий. Том Де Марко «Роман об управлении проектами»Том Де Марко «Вальсируя с медведями.
Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»В этой книге Том Де. Марко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков.
Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу — легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска — удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами.
Управления на сегодняшний день является управление проектами. Читать или скачать книги и учебники на тему "управление проектами" в электронной библиотеке KnigaFund. Практикующие менеджеры проектов могут воспользоваться этой книгой, как. Фирма, за-нимающаяся управлением проектами в строительстве.
Книга 'Управление проектами'. Книги успешных людей, секреты успешного бизнеса и успешные бизнес проекты и развитие бизнеса. Книги успешных людей пользуются огромной популярностью, не исключением являются и книги Вячеслава Заренкова. Скачать книгу Управление проектами. Фундаментальный курс - Коллектив авторов бесплатно в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать отзывы, аннотацию. Скачать книгу. 553 скачивания. Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате и читать: Скачать книгу Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2010 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание. Скачать книги раздела Управление Проектами . Организация управленческого учета в строительстве.
Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. Видеале — дотакой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить». Том Де Марко «Вальсируя с медведями» Владимир Богданов. Управление проектами в Microsoft Project 2. Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения.
Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2. Книга будет полезна всем, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях. B. Богданов «Управление проектами в Microsoft Project 2. Корпоративная система шаг за шагом. Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент.
С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес- процессы, затем продумать корпоративную систему управле ния проектами и внедрить ее. Книга необходима руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли. Богданов В. Корпоративная система шаг за шагом»В. В. Быковский. Управление инновационными проектами и программами : учебное пособие. Посвящено теоретическим основам инноваций и инновационной деятельности, сущности инновационных проектов и управлению ими, вопросам экспертизы инновационных проектов и оценке их эффективности, рассмотрению сущности организационных структур управления инновационными процессами и проектами, изучению системы финансирования инновационных проектов, программам инновационного развития страны, международному опыту инновационного развития. Быковский В. В. Модели и методы управления портфелями проектов.
Настоящая работа содержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. В работе рассматривается связь управления проектами со стратегическим планированием на основе портфельного управления. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеляпроектов, планирования процесса реализации портфеля проектов, распределения ресурсов между проектами портфеля, оперативного управления портфелем проектов. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев применения моделей и методов управления портфелями проектов в рамках существующих программных средств. Матвеев А. А. Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.
Фредерик Брукс «Мифический человеко- месяц или как создаются программные системы»Михаил Голованов Применение Borland Caliber. RM для управления требованиями. Первой целью данной книги является ознакомление читателя с базовыми понятиями дисциплины «Управление требованиями». Второй целью — рассказать о замечательном инструменте управления требованиями Caliber. RM, выпускаемом фирмой Borland.
Голованов М. Применение Borland Caliber. RM для управления требованиями. Алан Купер Психбольница в руках пациентов (ч. Наши телефоны, фотокамеры, автомобили — все, что нас окружает, автоматизируются, программируются, создаются людьми, которые, стремясь получить выгоду от применения микросхем, уклонились от своей прямой обязанности — делать эти продукты простыми в применении. Разработчики программ, устройств и технологий думают не так, как мы. Облеченные полномочиями исполнительные лица ни на что не влияют в мире высоких технологий — здесь всем заправляют инженеры. Мы разрешили пациентам завладеть психбольницей.
Алан Купер предлагает решение проблемы: программированию должно предшествовать проектирование взаимодействия с пользователем. Купер Алан. Психбольница в руках пациентов. Ч1. Купер Алан. Психбольница в руках пациентов.
Ч2. Том Де Марко, Тимоти Листер. Зона Покрытия Велком Минск тут. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Де Марко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями.